インハウスマーケティング共創支援
まずは無料相談で、いまの詰まりを言語化する。
無料相談を予約する無料 / オンライン / 営業なし。相談後、ご契約を強制することはありません
相談相手は代表の豊藏本人。窓口だけの担当はいません
CO-CREATION
1〜2人のマーケチームの隣で、判断材料と叩き台を一緒に作ります。
同じ画面を見て、その場で叩き台まで作る。それが共創支援です。
過去のご支援先を含みます
この支援は、どの会社にも合うものではありません。合うかどうかを分けるのは、会社の規模でも予算でもありません。いま何をするべきかが決まっているかどうかです。
社内を動かす力はある。横に並ぶ相手が、いない。
結果として、判断がこの人に集まります。一緒に背負う相手が社内にいないからです。シンクムーブは、その横に並びます。
決まったとおりに作れば終わります。外注でも、生成AIでも進みます。
→ 制作会社／AI選択肢は多いのに、そもそも正解があるのかも分かりません。戦略から一緒に決める必要があります。
→ シンクムーブ仕様どおりに作れる相手と、進行を見る人の両方が要ります。
→ 制作会社＋進行役戦略を一緒に決めても、それを社内で前に進める人がいません。
→ まず社内に推進する人を「推進する人」は役職ではありません。戦略が決まれば動ける人、社内で信頼されている人のことです。この人がひとりいれば、試作は社内で前に進みます。いなければ、どれだけ良い戦略でも会議室から出ていきません。
1ヶ月で「判断できる状態」まで持っていくための契約です。話した内容をその週のうちに試作にして、実物を見ながら要件を言葉にし、進め方を決めます。
逆に言うと、作るものが先に固まっている仕事とは、かみ合いません。
どちらかが劣っている、という話ではありません。どちらも正しい進め方です。ただ、この支援は「決まっていないことを、その場で決めながら形にする」ほうに全部寄せています。作るものが決まっているなら、そのとおりに作れる会社へ頼んだほうが速いですし、確実です。
話しているうちに、どんどん進んでいく。発散したいときは発散させて、収束したいときは収束に持っていってくれる。
意図まで汲み取ってもらえるので、説明が短くて済む。
まず7〜8割のベースラインを作ってもらえるので、そこから先の判断が速くなる。
優先順位・KPI設計納得して動けるKPIと優先順位を、一緒に決める
WBS設計・タスク分解そのまま進められる粒度まで、作業を分ける
RFP共創・ベンダー橋渡し伝わるRFPを書き、ベンダーとのズレを埋める
生成AI活用支援現場で使えるところまで、設計とプロンプトを整える
ドキュメント整備会議やSlackで、そのまま伝わる資料にするここに書いていないことも、その都度ご相談ください。とくに力になれるのは、1〜2人で動いているマーケチームです。営業やCSなど、他部署への働きかけも一緒にやります。
AIが書けるのは、すでにどこかに書かれていることだけです。差がつくのは、まだ言葉になっていない社内の情報を、どれだけ表に出せるか。これはヒアリングシートでは集まりません。出てくるのは、話している途中です。
このLPも、いまの形になるまでに20回以上作り直しています。冒頭の一文は、最初「止まる理由は、関係の分断と認識のズレ」でした。いまは「横に並んで決める相手が、いないこと」です。自社のサービスを自社で説明していても、詰めるとここまで変わります。
出てくるものが他社と似ないのは、作り方が特別だからではありません。材料が、御社の中からしか出ていないからです。
どの事例も、支援を受けたご本人にインタビューして公開しています。数字だけでなく「何が変わったのか」をそのまま載せているので、合いそうかどうかの判断材料に使ってください。
「最初からその提案をされても、動けなかった」
SEO記事の制作から始まった支援が、8ヶ月かけてLP改修・メール戦略・GTM実装・サイトリニューアルまで広がりました。順番を飛ばさなかったから、そこまで行けた事例です。
「高速で叩き台を出してくれる」他社コンサルとの決定的な違いとして挙げていただいた点です。
「ワイヤーフレームまで作ってくれるんですか？」支援範囲が広がるきっかけになった一言。
「答えをくれる先生」ではなく「一緒に歩くガイド」
データベース型サイト×AI活用という前例の少ない領域で、AIプロンプト設計・KPIの分離設計・テクニカルSEOの判断支援をしました。「体の向きを一緒にしてくれた」という言葉が印象に残っています。
「一緒に考える相手」を探していた依頼前の状態として語っていただいた言葉です。
小さいチームで数字を求められる会社に勧めたい、と締めていただきました。
「実装するだけの会社なら、他にもあった」
内製中心の会社が、あえて外部に頼んだ理由。「大方針はある、でも各論が弱い」という状態から、ひたすら案出しをして、優先度をつけて、実装フォローまで一緒に走りました。
「まずはひたすら案出しでした」決めすぎずに広げる進め方が合っていた、と。
「大方針はある、でも各論が弱い」会社に勧めたい、という言葉をいただきました。
「放置できたことが、一番良かった」
サイト構造の診断・ドメイン統合・URL設計から、コンテンツ監修フロー、GTM、Looker Studioまで横断で支援。「自分が管理者にならなくて済んだ」状態を作れたのが、この事例のポイントです。
「センスが合う人とやった方がいい、それは流派より大事」選定の決め手として。
「放置できて、結果も出た。それに尽きます」支援を振り返っての一言です。
データ分析をレポートで終わらせていません。そこで見つかった課題を、要件定義、ページ構成、原稿、プロトタイプまでつなげています。
月額50万円は、経験のあるマーケターを一人迎えるのと近い金額です。だからこの支援は、採用の代わりとして検討されることが多くあります。
| シンクムーブ | 人を採る | 制作会社・代理店 | コンサルティング | |
|---|---|---|---|---|
| 動き出すまで | その週から | 半年〜 | 案件ごと | 1〜2ヶ月 |
| 一緒に手を動かす時間 | 毎週90分 ＋あいだの実務 | ずっと （育てるのは自社） | 案件ごと | 月1〜2回の定例 |
| カバーできる範囲 | 月ごとに組み替える | その人の得意な範囲 | 頼んだ範囲だけ | 助言の範囲 |
| 叩き台をつくる | ◎ | ○ | △ 要件が決まってから | × |
| 社内にしかない話を引き出す | ◎ （話す場で出る） | △ （本人の中に溜まる） | × | △ |
| 文脈が溜まる | ◎ | ○ | × | △ |
| 合わなかったとき | その月で止められる | 簡単には戻せない | 案件が終わるまで | 契約期間まで |
| 月あたりの費用 | 50万〜 | 50〜80万+ （採用費は別） | 案件都度 | 50〜100万+ |
何をするべきかが、まだ動いている時期。詰まる場所が月ごとに変わり、いま必要な手が読みきれない。こういう時期は、範囲を決めて人を採るより、動かすテーマごと組み替えられるほうが早く進みます。
同じ業務が毎月続くと決まっているとき。運用が固まっていて、量をこなす段階に入っているなら、社内に人がいたほうが安くつきますし、速く回ります。その場合は採用をおすすめします。
採用そのものを止めたいわけではありません。ただ、何をするべきかが決まらないうちに人を採ると、その人も「何をすればいいのか」から始めることになります。先に方向を決めてから採るほうが、採られた側も動きやすくなります。
シンクムーブは「代わりにやる人」ではありません。御社の文脈を持ったうえで、判断と実行を一緒に前へ進める人です。
分かれ目は、作業の種類ではありません。作るものが決まっているかどうかです。
やることが決まりきった作業は、この支援の得意なところではありません。追加の費用がかかる場合は、始める前に必ずお伝えします。黙って進めることはありません。
助言をする会社と、ものをつくる会社は、たいてい別々です。シンクムーブは、その二つを分けません。
戦略を語る人と、手を動かす人が分かれていると、そのあいだで話が薄まります。SEO事業の責任者とITコンサルタント、両方をやってきた豊藏が、課題の整理から成果物づくりまで一人で通します。だから、議論で出た温度がそのまま成果物に残ります。
SEO記事から始まった支援が、LP、メール、GTM、サイトリニューアルまで広がった例があります。何でも無制限に引き受けるわけではありません。いま成果を止めているものを見つけて、進めるテーマを月ごとに組み替えます。
KPIの決め方、CMSの制約、過去にやった施策、社内の決まり方、外部パートナーとの関係。文脈だけでなく、成果物も次の論点も共有します。離れていても動きが見えるので、毎回ゼロから説明せずに進みます。
シンクムーブに頼む理由は、会議の時間を買うためではありません。自社だけだと止まりやすい判断を、毎月、動かせる形まで進めるためです。
毎週90分、一緒に見る時間 ＋ あいだの調査・制作・検証
テーマの数、関わる人の範囲、制作や実装がどれだけ要るかで決めます。契約は1ヶ月単位で、長期の縛りはありません。
同時に支援する企業数 4 社御社の文脈を深く持つために、同時に支援する数を絞っています。いま入れるかどうかと、始められる時期は、お問い合わせください。
いま、予算を決めること自体が難しくなっています。何をするべきかが決まらないうちに、金額だけ先に確定させないといけないからです。
決まっていなければ、見積もりが出せません。
見切り発車で決めると、使わないものができます。
決まっていなくても、始められます。
作るものは、試作を見ながら決めます。
ご相談の多くは、何をするべきかが決まっていない段階で来ます。ここで無理に本数を決めると、使わないものができて、作り直しになります。作り直した分の費用は戻りません。
一方で、すでに決まっているものもあります。年間の予算枠です。そこで、決まっている側（予算）を固定して、決まっていない側（中身）を毎月動かす形にしました。人を雇うときも、先に決まるのは給与で、その月に何をしてもらうかは後から決まります。それと同じ順番です。
定額なら、何を作るべきかを試作しながら決められます。実物を見ながら話すので、要件が言葉だけで決まりません。ここの精度が上がるほど、あとで作り直す確率は下がります。
実例：LPを制作する場合社内の認識のずれは、言葉で詰めても残ります。実物を見た瞬間に消えます。だから最初にワイヤーフレームを出します。
同じことを代理店に頼むと、1周に数週間かかります。かといって、全部を社内で回すには手を動かせる人が要ります。シンクムーブは、その間を埋めています。
枠が決まっているので、社内での使い方は自由です。要件の相談、叩き台づくり、急ぎの一本。どれも同じ枠の中で扱えます。「これは追加費用になるだろうか」と毎回確かめなくて済みます。
契約は1ヶ月単位です。合わなければ止められますし、必要な月だけ厚く使うこともできます。社外のパートナーというより、月ごとに枠を持ったチームメンバーに近い形です。
シンクムーブ株式会社 代表
営業、ITコンサルタント、事業責任者。売る側も、作る側も、回す側もやってきました。「正しい施策が通らない」という組織の壁も、「何から手をつけていいか分からない」という現場の焦りも、どちらも知っています。
窓口だけが話を聞いて、実務は別の担当へ渡す。そういう形にはしていません。課題の整理から成果物づくりまで、豊藏が直接やります。
まず、その月に前へ進めるテーマを決めます。そのうえで、論点の整理、施策の優先順位づけ、外注への依頼書（RFP）づくり、プロトタイプづくりなどを一緒にやります。何をするべきかを言葉にして、判断の基準と最初の一手まで一緒につくります。
要件がまだ決まっていない段階でのご相談が多いからです。ここで納品物を先に固定すると、決まっていないことを決まったことにしてしまいます。結果として「そもそも要件が違っていた」という手戻りが起きます。
いいものは、たいてい話している最中に出てきます。数字を一緒に見ていて方向が変わった瞬間に出たもの。それがいちばんその会社に合っています。そのまま進められる形にしておきたいので、作るものはすべて「プロトタイプ」と呼んでいます。
論点の整理メモ、RFPのドラフト、優先順位リスト、テクニカルSEOの診断、構成案、原稿、ワイヤーフレーム、HTMLプロトタイプなど。多くはセッション中に、画面を共有しながら一緒に作ります。
完成品ではありません。判断して次に進むための土台です。7〜8割の状態でお渡しして、そこから先は御社で詰めるか、必要なら制作会社へ渡していただく形を想定しています。
まだ形が決まっていないものは、月額に含まれます。戦略シート、簡単な分析、記事構成、原稿、LPのワイヤーフレームなど、画面を共有しながら一緒につくります。時間内に終わらなければ、こちらで持ち帰って進めます。
一方、形も量も決まっているもの（サイトリニューアル、全ページ分のライティング、デザイン、本番実装）は別途お見積りになります。枠の中で順に進めることもできますが、量が決まっているなら、制作を専門にしている会社へ直接お願いするほうが品質も納期も管理しやすいです。そこは正直にお伝えしています。
判断を揃えて、その場で叩き台まで作る時間です。いまの状況と数字を共有し、論点と優先順位を整理し、資料や原稿やワイヤーの形にするところまで、1回で通します。
もともとは週2時間でやっていました。ただ、間延びして「1時間話して1時間作業」に分かれてしまう。そこで調査と制作と検証は、あいだの時間へ切り出しました。60分だと状況の共有と論点整理で終わるので、つくるところまで入れる90分に落ち着いています。
すべての決裁が下りている必要はありません。セッションに出る方が、その場で方向を決められる状態なら進みます。方向を決めたうえで、社内を通すための材料まで一緒につくることもできます。
難しいのは、施策ひとつごとに稟議が要って、その場では何も決められない場合です。叩き台を出しても次の判断まで数週間空くので、毎週動かす形が成り立ちません。
テーマの数、関わる人の範囲、制作や実装がどれだけ要るかを確認して、対話・調査・叩き台づくり・実行の支援を組み合わせます。会議時間の切り売りではありません。判断と実行を前に進めるために必要な形を、初回のご相談のあとにご提案します。
むしろ、そのために月ごとに組み替える形にしています。上のCASEで挙げた事例も、始まりはSEO記事の1本でした。契約時の範囲を守ることより、いま成果を止めているものを見つけて、そこへ動くほうを優先します。
契約は1ヶ月単位で、長期の縛りはありません。合わないと感じた時点で止められます。
初回の無料相談では、状況を整理したうえで「この形が合っているか」もお話しします。合わないと判断したときは、その理由と、代わりにどういう相手を探すとよさそうかをお伝えします。無理にご契約いただくことはありません。
無料 / オンライン / 営業なし。相談後、ご契約を強制することはありません
相談相手は代表の豊藏本人。
窓口だけの担当はいません
インハウスマーケティング共創支援
社内は、動かせる。でも、何をするべきかが決まらない。
整理さえすれば終わるはずなのに、気づけば3ヶ月が過ぎている。
マーケティングが止まる本当の理由は、横に並んで決める相手が、いないこと。
上長に相談するには、話が重すぎる。部下に振るには、前提の説明から始めることになる。
上と下のつながりはあっても、横に並ぶ役割はどこにも置かれていません。
採用する前に。外注する前に。
答えを渡す支援ではなく、問いを共につくるパートナーを。
止まっていた時間が、動き出す。
話して、整えて、つくって、動かす。そしてまた次へ。 アドバイスで終わらせず、戦略シートや分析や原稿やワイヤーフレームを、その場でつくります。 支援の中身、採用との比較、料金、事例は、このまま下へ。